Skema insentif banyak dikritik di tahun-tahun ini, dan cukup nyata bahwa beberapa skema tidak berhasil. Kegagalan mereka, bagaimanapun, seringkali merupakan hasil akhir dari perencanaan yang tidak memadai, pengenalan yang terburu-buru, atau sekarang tidak lagi mempertanyakan skema semacam ini dengan benar. Faktor-faktor ini sekarang tidak lagi digunakan untuk mengutuk aplikasi lain yang lebih sukses. Pelajari lebih lanjut togel singapore
Apakah ada skema insentif yang unik mencapai pemenuhan jangka panjang bergantung pada untuk memulai dengan ketelitian yang keadaan berjalan modern ditinjau, untuk alasan ini ingin memeriksa kembali beberapa Poin Aksi kunci, dan pertanyaan mengapa Anda menginginkan insentif skema.
1. Peningkatan keuntungan bagi personel?
2. Peningkatan output?
3. Peningkatan denda?
4. Mobilitas tenaga kerja yang lebih baik?
5. Teknik lari yang lebih hijau?
6. Peningkatan dalam perlindungan?
7. Persyaratan tanggung jawab rumah yang lebih tinggi?
8. Pengurangan absensi?
9. Pengurangan perputaran tenaga kerja?
10.Pengurangan di luar waktu berjalan biasa?
Salah satu faktor tersebut atau kombinasinya, akan menentukan cara Anda memperkenalkan dan berbicara skema semacam ini. Pertanyaan-pertanyaan berikut akan bertindak sebagai “aide memoire”.
11. Apakah lukisan memerlukan tenaga profesional, semi-profesional atau tidak terampil?
12. Dapatkah bakat karakter dilakukan secara mutlak sambil memanipulasi mesin dsb. atau apakah jumlah dan denda pekerja diatur dalam jumlah besar dengan menggunakan elemen-elemen di luar kendalinya?
13. Apakah tingkat keluaran tetap teratur di beberapa titik tahun atau apakah itu masalah variasi musiman?
14. Apakah manufaktur disiapkan dengan metode waft line, batch atau jobbing foundation?
15. Apakah teknik manufaktur modern Anda baru-baru ini ditinjau untuk efisiensi maksimal?
16. Apakah ada peralatan atau pabrik baru, yang akan dikirim dalam waktu dekat, kemungkinan besar akan mengecewakan pabrik atau pabrik lama yang menjadi dasar skema insentif?
17. Apakah Anda memiliki cukup tenaga kerja bersertifikat untuk memperkenalkan skema insentif, atau sebagai alternatif, apakah Anda pernah satu pekerja bersertifikat yang mampu sekolah tenaga kerja yang berbeda dalam lukisan melihat teknik?
18. Setelah skema disampaikan, apakah Anda memiliki berbagai macam tenaga kerja yang penting sehingga Anda dapat menyimpannya di bawah pengawasan rutin, dan untuk melakukan penyesuaian di bagian mana yang penting?
19. Apakah tenaga kerja yang ada di dalam cabang pengupahan mampu menangani perhitungan bonus, dll. tanpa bantuan tambahan?
20. Apakah berbagai elemen perusahaan termasuk Kontrol Produksi, Pemeliharaan, Distribusi dll. ditujukan untuk menangani aliran bahan dan output yang dipercepat yang kemungkinan besar akan menghasilkan hasil akhir?
21. Apakah saluran komunikasi hadiah Anda, masing-masing formal dan informal, mampu menangani penyebaran catatan unik kepada semua personel, di tempat kerja rencana insentif yang diusulkan?
22. Apakah Anda memiliki fasilitas vital, jauh dari area manufaktur, untuk sekolah operasional atau sekolah ulang yang mungkin diperlukan?
23. Apakah anda telah menyepakati prinsip penggunaan lukisan berdimensi dengan serikat pekerja pertukaran dan perwakilan pekerja?
24. Apakah Anda akan mencoba sekolah dari setiap perwakilan pekerja di bidang seni lukis?
25. Apakah mekanisme skema Anda cukup mudah untuk memungkinkan semua personel benar-benar memahami bagaimana gaji mereka dihitung?
26. Persyaratan apa yang akan Anda operasikan untuk menilai kinerja keseluruhan untuk memastikan bahwa stabilitas yang tepat dipertahankan antara:
sebuah. Peningkatan keluaran
b. Mempertahankan baik-baik saja
c. Penggunaan sistem atau zat secara efisien?
27. Bagaimana Anda akan menghubungkan biaya dengan kinerja secara keseluruhan? misalnya dalam persentase langsung ke output?
28. Pada periode waktu berapa Anda akan dikenakan biaya dasar? misalnya jam, shift, minggu?
29. Apakah Anda akan melengkapi skema dengan karakter, organisasi yang berjalan, cabang atau pabrik?
30. Apakah Anda akan mengamati skema dalam beberapa cara untuk mengarahkan selain personel miring? Jika sekarang tidak lagi, bagaimana masalah diferensial yang dipercepat atau diperkecil akan diselesaikan?
31. Apakah perselisihan yang terhormat mengenai pengoperasian rencana bujukan akan diselesaikan melalui peralatan negosiasi dan perselisihan yang teratur?
32. Apa konsep yang mengatur biaya untuk ‘waktu siap’ atau lukisan tak terukur?
33. Apakah skema yang Anda perkenalkan akan berjalan lambat atau apakah Anda berencana menggunakannya untuk semua bagian yang sesuai pada satu waktu?
34. Bagaimana Anda menghitung upah perjalanan untuk pekerja borongan?
Sangat sulit untuk mempersiapkan skema insentif yang memotivasi semua targetnya, dan yang terus mencapainya dalam waktu yang lama. Anda dapat mencari untuk mendapatkan hasil maksimal dari tenaga kerja Anda dengan