Alibaba 的成长为许多小型组织提供了实际的任务。随着您的企业的发展，您如何避免损害最初帮助您建立企业的角色和特征？
做小事，想大事
在他的新经济中的小企业宣言（Small is the New Big）中，Seth Godin 重新定义了小和大的含义：
“小”是一种心态，一种表现方式，而不是一种身体状态——小不是你的金融机构账户的规模、你的资产基础或你拥有的人员种类等。
思考“大”就是质疑聪明。大思想不应该等同于巨额预算和开支——大思想是新思想。
处理小型企业增长的秘诀在于理解/平衡问题的巨大和执行的小。这里有一些想法可以帮助您入门：
做小事
与您的客户一起接触并生活在一起（在正常情况下）
兑现您的供应商承诺
接听电话（住宿个人现在不再是自动话务员）
尽快回复网站查询
返回电子邮件
听
保持灵活
做出决定（越快越好）
避免无用的会议
公开和诚实地沟通
如果您不知道答案，请勿伪造
征求反馈意见 – 调查您的客户
使用不寻常的地方感（特别是在消费时）
大想
专注于你最擅长的事情，然后把剩下的分出去
成为您的个人出版商 – 通过博客、电子书或白皮书来表达您的想法
赠送内容帽子可以解决问题（免费）
拥抱科技——使用设备和包装更智能地绘画
学习使用社交媒体的方法
总是在尝试一些新的东西——替代品是一种兴奋剂
了解您的客户并成为解决问题的质量
人力资源顾问通常是专业的专家，可以通过最少的研究并且经常在没有指导的情况下执行很多功能。人力资源顾问可以应用于快速项目、启动阶段、不同全时劳动力的缺勤，或者在您明确需要专家委员会的情况下使用时间的帮助。人力资源顾问在企业协助防止金钱！